第4章

面对饶文博的虚心请教，毛华盛自是知无不言言无不尽，他也乐意看到年轻的同志寻求进步，何况，毛华盛在饶文博的身上也看到了一些自己刚刚参加工作时候的身影。

毛华盛沉声说道：援藏干部怀着一腔热情从繁华的都市到地广人稀、空气稀薄、生活艰苦的边远藏区工作，不是一时冲动，更多的是为了一种理想、一种信念的自发行为。但无论是技术干部还是行政干部，多数人因为援藏期短，总难免会有一种急功近利的迫切心情，都希望自己在有限的时间内多为藏区做更多的事，做一些意义重大而又能体现政绩的大事。但是，想法与现实总是有很大的差距，往往是欲速则不达，难有作为。要做好援藏工作，最大限度地体现自身价值，在实践中必须力克“三忌”。

第一，要忌目的不明。转作风、献技术、展品行、谋发展、求稳定、增才干，是援藏干部挂职援藏的目的。有的援藏干部把挂职援藏当“过客”、当“镀金”，认为是为下一步的提拔作铺垫，好大喜功，争功诿过；有的怀着定期解放的思想，人在心不在，时间一到就回家，分秒不耽误，“当一天和尚撞一天钟”；要么是只干眼前事不谋将来事，只顾即时性不管连续性，急功近利，杀鸡取卵；要么热衷于摆花架子，作表面文章，花大把的钱建一些高端的、上规模的园区或产业，不求对地方经济后续发展有多大作用，只为自己的援藏经历标功立榜，以牺牲全局或长远利益捞取自己的“政绩”。

第二，要忌官位思想。援藏不是提拔，而是一种经历。有些领导干部在援藏前享受某某领导待遇，在挂职时却因职位或单位原因降了级而心有怨言，认为组织不重视自己，被大材小用了。要知道，藏区不缺“官员”，藏区缺的是能带给他们全新理念、机遇和发展的能人干才。援藏人员，无论是有职还是无职，都可以在自己的岗位上找到自己该做的事，只有从心底放弃官位思想，才能从心底为藏区发展出谋划策。

第三，要忌定位不当。只有甘当小学生，拜当地干部群众为师，才能适应藏区工作，推进藏区各项工作开展，在实践中增长才干。援藏锻炼的干部有的来自上级机关，对党和国家的方针政策理解比较全面、深刻，对上级机关的政策法规、指示精神比较熟悉，这是优势。但如果不能正确对待这种优势，自以为是，过高地估计自己，到处指手划脚，俨然是上级机关的代言人，置当地领导同志的意见和当地实际情况于不顾，遇事擅自拍板，盲目决断，就会给当地工作带来不利影响。事实胜于雄辩，行动胜于指责，有好的办法、思路，就必须有实例来作支撑，没有谁愿无端受人指责。当地干部有当地干部的工作方法，有些方法经实践证明也是行之有效的。如果定位不当，凡事认为高人一筹，势必为今后的工作带来不少阻力，甚至可能影响到援藏干部与当地干部的关系，也就违背了援藏的初衷。

毛华盛润了润嗓子，又不无勉励意味地说道：“文博啊，到藏区援藏对所有人来说，未来三年，无疑是一场充满未知的挑战，但却又是一次难得的机遇、一个锻炼成长的机会，你们年轻人就应该勇于接受挑战，克服困难，在历炼中成长成才。”

听了毛华盛的这一番“援藏三忌”，饶文博只觉得茅塞顿开，颇有“胜读十年书”之感，这是多么宝贵且富有真知灼见的经验。此时的饶文博还没意识到，这“援藏三忌”将是他今后在阿须镇遇到困难挫折时“克敌制胜”的一道法宝呢。

也许是因为这场谈话，饶文博觉得接下来的三年似乎也没那么可怕了，尤其是他的身后有毛华盛这样的老援藏支持。饶文博打量着个头虽然比自己要矮几分的毛华盛，心中却觉得即便是天塌下来，毛华盛也能给他们顶起来。

毛华盛能不能顶天，这怕是要等天塌下来才能知道，但要是说及援藏的事情，毛华盛那是心中自有一本“经”，这是一本藏区脱贫的致富“经”，也是一本汇聚了援藏人血与泪的奉献“经”，这本“经”也是毛华盛敢于再次申请入藏的关键。过往三年的经验积累，犹如一颗颗已然发芽的种子，毛华盛有信心在未来三年让它们在雪域高原开花结果。