送请柬计划（1）

泉城重工是一家非常典型的通用机电设备生产制造商，产品涉及破磨设备、冶金设备、环保脱硫设备、建材设备、矿山设备等领域，这些产品的设计哪一样儿也离不开CAD软件。

除此之外，他还搜索到了一个重要信息：这家企业的老总只有40来岁，是一个非常有魄力有能力的“闯将”，他上任之后，凭借自己的能力带领泉城重工走出了濒于破产的泥潭。

一般来讲，这样的企业老总对信息化都是持积极拥抱态度的。

凭借这些网上查询到的信息和个人直觉，陈天明把泉城重工列入了自己的重点跟踪客户名单。

陈天明到达泉城重工门口的时候，刚过8点钟。

比跟客户预约的时间提前十五分钟到，是他这几年来形成了一个工作习惯。

这样做的目的，一来可以避免路上堵车等突发事件导致迟到，二来则是为了能有时间了解一下客户的厂区规划和职工精神面貌等情况，以便让自己对企业的整体情况有个更好的把握。

下了出租车，他径直来到大门口的警卫室，隔着窗户跟保安人员说道：

“师傅，我是齐州大学的，来给汪总送请柬。”

“八点半才上班，汪总现在还没来呢。”

“我能到您屋里等等吗？等到了上班的点儿我再进去。”陈天明恳求道。

说话的保安打量了他一番，又和旁边一直没有开腔的圆脸保安对视了一下，然后说道：“进来吧，小伙子，顺便登个记。”

陈天明高兴地推门而入，有些自嘲地说道：“担心早上堵车，提前半小时出的门儿，结果一路畅通，来早了！”

说话的功夫儿，他从包里掏出一盒“元帅”牌香烟，撕开封口，弹出一支烟卷儿递给两位保安，两位保安不约而同地摆了摆手，一脸严肃道：“厂区内禁止吸烟！”

“对对对，忘了厂规了。”陈天明恍然大悟道，然后顺手把烟放到了两位保安面前的桌子上。

“坐着等会儿吧！小伙子！”一直没有开腔儿的圆脸保安见状，笑着说道。

“嗯，谢谢师傅！”陈天明边答谢边在一张靠墙放置的排椅上坐了下来，然后问道：“汪总一般都几点来上班呀？”

“说不准，一般没事的时候，他都会提前来。”

“一会儿他的车要是来了，麻烦您告诉我一声儿，过几天，市里有个产品交付仪式需要汪总出席，我今天是来给他送请柬的。”说完，陈天明从包里掏出一张红通通的请柬递给了保安。

两位保安传着看了看，随即把请柬还给陈天明：“行！一会儿要是看到汪总的车，我就告诉你。”

“我们厂里这两年来了不少你们齐州大学的毕业生，都干得很好，最厉害的那个来了才一年多，就当上技术中心副主任了。”

“您说的是不是梁庆呀？”陈天明问道。

“是他！怎么？你们认识？”

“算认识吧。他是我的学长，在学校的时候就很厉害的，机械学院博士毕业。”

“对对对，是个博士，我们厂长把他招进来算是‘走对棋’了，”圆脸保安自豪地说道，“他一来，就组织开发了一套脱硫设备，这套设备生产出来后，供不应求，可是为我们厂赚了钱了，我们也跟着托福，涨了工资。”

“哇塞，这么厉害呀！他现在已经是技术中心副主任了？”陈天明见圆脸保安打开了话匣子，想趁机从他这里得知更多的信息。

“嗯！升副主任了，来了才一年多点，这是我们厂建厂以来，提得最快的干部了。”

“能够大胆提拔年轻干部，看来汪总是非常有魄力的一个人呀！”

“那当然！我们汪总是个大能人，35岁就当上了厂长，当时我们厂差不多快要破产了，他愣是给救回来了，”圆脸保安提起自己的厂长一脸傲娇，“前几年，他制定了一个人才计划，只要是厂里引进的人才，每人给15万元的安家费，每月另外补贴3000块。”

“这么好的待遇？”陈天明瞪大眼睛做出一副吃惊的样子。

“那当然！全市没有几个企业能有这样的大手笔！”

“怪不得汪总被选为出席交付仪式的企业一把手代表呀！”陈天明自言自语道，音量上又故意让保安能听见。

“我们汪总跟你们齐州大学很多领导都认识的。”

陈天明十分认可地点了点头，他现在已经把想要印证的信息都印证完了。于是，便转移了话题，问道：“咱们厂是哪一年建的？”

“1949年！”保安平淡的语气里透着几分骄傲。

“跟共和国同岁呀！”陈天明讶然道。

话音未落，只见两个保安蹭地一下站了起来，陈天明转头望向窗外，只见不锈钢伸缩门正在缓缓收缩，一辆黑色小轿车鸣了一下笛，慢慢地驶入了厂区。

等小轿车走远后，圆脸保安说道：“小伙子，刚才那辆车就是汪总的，你可以进去了。”

“好的，谢谢两位师傅让我进来坐着，要不然就在门外站着等了，”陈天明一边起身一边说道，“汪总的办公室在几楼？”

“办公楼308房间，”圆脸保安说道，“不用客气，你们出门在外也不容易！”

看到陈天明走远之后，圆脸保安拿起桌上的香烟，边翻看边跟旁边的保安说道：“这小伙子还挺会来事儿。你要不要来一颗？”

“你少来这套，你又不是不知道我不抽烟，”对方白了一眼圆脸保安，“你自己装起来抽吧，不用不好意思。”

“嘿嘿……那我就不客气了！”说完，圆脸保安笑着把香烟装进了口袋。

离开警卫室的陈天明并没有直奔办公楼，而是慢悠悠地走在厂区里。现在汪总大概刚进办公室，还没有坐稳当，此刻去拜访，不合时宜。

他正好利用这个空档观察一下厂区的建设。

泉城重工的厂房看上去有些陈旧，但道路整洁，从厂区内的一些布置来看，这家企业八成已经实行了现场6S管理。

国内的现场6S管理起源于日本的5S管理，指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个项目，涵盖了从生产现场的空间管理、物品摆放、人员意识、安全管理等各个方面，是一个企业管理是否规范的象征。

一般来说，生产现场6S管理落实得好的企业，其厂区内的道路和设施等也是非常整洁有序。

按照陈天明的经验，一个厂区凌乱的企业是绝对不可能购买工业软件的。

因为，工业软件对企业来讲是一种“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。

连基础管理都做不好的企业，根本没有精力去研究如何通过软件来提升企业竞争力。

在泉城重工的厂区转悠了大约十来分钟，陈天明满怀信心大步流星地朝办公楼走去。